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미국에서 화제인 프롬프트 프레임워크 8가지

미국 AI 고수들이 쓰는 프롬프트 프레임워크 8가지

2025-10-30

1. 릴스 영상을 저장 또는 공유하기로 기록 해놓습니다.
2. DM으로 받은 링크를 카톡으로 옮겨 놓습니다.
3. PC로 접속해서 AI 즐겨찾기 폴더를 만들어 저장해놓습니다.
4. 바로 사용을 해봅니다. 절대 미루지 마세요. (⭐ 제일 중요)

첫 번째 장 (R-T-F (Role, Task, Format)

R (Role - 역할): AI가 맡기를 원하는 역할을 지정합니다.

T (Task - 작업): AI가 수행할 작업을 정의합니다.

F (Format - 형식): 결과물을 원하는 형식을 명시합니다.

예시:

역할: 브랜드 전략가로 행동해줘.

작업: 금융팀을 타겟으로 하는 새로운 B2B 제품의 메시징 계층 구조를 작성해줘.

형식: 핵심 메시지, 가치 제안, 근거, CTA를 포함한 글머리 기호(불렛 포인트) 형식으로.

두 번째 장 S-O-L-V-E (Situation, Objective, Limitations, Vision, Execution)

S (Situation - 상황): 맥락이나 상황을 정의합니다.

O (Objective - 목표): 목표를 명시합니다.

L (Limitations - 제한): 모든 제한 사항이나 제약 조건을 정의합니다.

V (Vision - 비전): 비전이나 스타일의 개요를 설명합니다.

E (Execution - 실행): 실행 단계를 계획합니다.

예시:

상황: 당신은 방금 첫 SaaS 제품을 출시한 스타트업의 콘텐츠 팀 리더입니다.

목표: 교육적 콘텐츠 마케팅을 통해 자격 요건을 갖춘 인바운드 리드를 생성해야 합니다.

제한: 광고비 지출 없음. 소규모 팀. 3개월의 타임라인.

비전: 중견(mid-market) SaaS 금융팀을 위한 최고의 '사고 리더(thought leader)'가 되는 것.

실행: 기존 성과가 좋은 콘텐츠를 검토하고 이를 기반으로 확장 실행합니다.

세 번째 장 (T-A-G (Task, Action, Goal)

T (Task - 작업): 당면한 작업을 정의합니다.

A (Action - 행동): 필요한 행동을 기술합니다.

G (Goal - 목표): 달성해야 할 목표를 명확히 합니다.

예시:

작업: SaaS 구독 비즈니스의 고객 이탈(churn) 줄이기.

행동: 이탈 데이터를 분석하고 타겟화된 리텐션(고객 유지) 프로그램을 제안해줘.

목표: 향후 6개월간 고객 유지율을 15% 향상시키는 것.

네 번째 장 (R-A-C-E (Role, Action, Context, Expectation)

R (Role - 역할): AI가 채택하길 원하는 캐릭터(페르소나)를 지정합니다.

A (Action - 행동): 기본적인 지시 사항이나 완료해야 할 작업을 기술합니다.

C (Context - 맥락): AI에게 필요한 배경 정보를 제공합니다.

E (Expectation - 기대): 필요한 결과물을 설명합니다.

예시:

역할: 당신은 B2B GTM(시장 출시) 컨설턴트입니다.

행동: 메시징, 구조, CTA를 포함한 콜드 아웃리치(잠재고객 발굴) 프레임워크를 구축해줘.

맥락: 클라이언트는 중견 규모의 물류 회사에 워크플로우 자동화 소프트웨어를 판매합니다.

기대: 주요 담당자(운영 리드, CTO, 구매팀)에게 도달하여 5개의 유효 리드를 생성하는 프레임워크.

다섯 번째 장 (D-R-E-A-M (Define, Research, Execute, Analyse, Measure)

D (Define - 정의): 문제나 맥락을 정의합니다.

R (Research - 조사): 필요한 조사를 기술합니다.

E (Execute - 실행): 계획을 실행할 방법을 명시합니다.

A (Analyse - 분석): 결과를 분석할 방법을 명시합니다.

M (Measure - 측정): 결과를 측정할 방법을 정의합니다.

예시:

정의: B2B SaaS 제품의 리텐션(고객 유지) 감소.

조사: 사용자 피드백과 CRM 데이터를 통해 이탈 원인을 조사합니다.

실행: 온보딩 개선을 포함한 3개월간의 리텐션 캠페인을 시작합니다.

분석: 대조군(control cohort)과 테스트군(test cohort) 간의 사용자 행동을 검토합니다.

측정: 이탈률, 제품 사용 빈도, NPS(순추천지수)를 추적합니다.

여섯 번째 장 P-A-C-T (Problem, Approach, Compromise, Test)

P (Problem - 문제): 문제를 정의합니다.

A (Approach - 접근): 접근 방식을 설명합니다.

C (Compromise - 타협): 잠재적인 타협점(절충안)에 대해 작성합니다.

T (Test - 테스트): 테스트 또는 측정 방법을 정의합니다.

예시:

문제: 무료 체험판에서 유료 플랜으로의 전환율이 낮음.

접근: 사용자가 처음 3일 이내에 '아하 모먼트(Aha! value)'를 찾도록 온보딩 과정을 재설계합니다.

타협: UX 변경이 우선시되는 동안, 신규 기능 출시는 지연될 수 있습니다.

테스트: 6주간의 A/B 테스트를 통해 전환율 상승 폭을 측정합니다.

일곱 번째 장 (C-A-R-E (Context, Action, Result, Example)

C (Context - 맥락): 맥락을 제공합니다.

A (Action - 행동): 필요한 행동을 설명합니다.

R (Result - 결과): 기대하는 결과를 명확히 합니다.

E (Example - 예시): 명확성을 위해 예시를 제공합니다.

예시:

맥락: 한 SaaS 회사가 온보딩 플로우에서 낮은 기능 채택률을 보이고 있습니다.

행동: '빠른 성공(quick wins)'과 핵심 기능에 집중하도록 온보딩 경험을 재설계합니다.

결과: 첫 로그인부터 더 높은 제품 채택률을 달성합니다.

예시: 수정된 온보딩이 핵심 기능 활성화를 20%에서 42%로 증가시키는 데 어떻게 도움이 되었는지 보여줍니다.

여덟 번째 장 R-I-S-E (Role, Input, Steps, Expectation)

R (Role - 역할): 역할을 지정합니다.

I (Input - 입력): 필요한 입력(정보/데이터)을 설명합니다.

S (Steps - 단계): 따라야 할 단계를 요청합니다.

E (Expectation - 기대): 기대치를 설명합니다.

예시:

역할: 커머셜 디렉터(Commercial Director).

입력: 분기별 영업 성과 데이터 및 파이프라인 예측 자료.

단계: 약점을 파악하고, 전환 리드를 위한 전략을 제공하며, 자원 배분을 최적화합니다.

기대: 다음 분기 수익 목표를 초과 달성하기 위한 계획을 전달합니다.